每个月、每个季度或者年底，财务人员最紧张的事情之一就是把账做完、出报表。账是做完了，报表也生成了，但问题来了：这些报表到底有没有问题？是不是能经得起审计、财务总监检查，甚至老板的提问？

资产负债表是企业财务状况的“晴雨表”，看它就知道公司现在手里有多少钱、欠了谁多少钱，还有多少资产。检查时，要先确保几个关键点没出问题。

1. 科目余额是否合理

你得看看各科目余额是不是符合实际，比如现金余额是不是正常范围。如果公司每天业务流水很大，结果报表里显示现金只有几百块，那就得问问是漏了什么单据，还是账上有差错。

类似的，像“应收账款”“预付款”这些科目，也要和业务实际对一对，看看是不是有异常。

某公司资产负债表上的应收账款年年累积，结果一查发现很多都是坏账。因为之前审核时只看数据没有分析背后的逻辑，导致老板误以为公司业绩很好。最终，这部分坏账直接吞掉了公司一年的利润。

2. 资产折旧和摊销是否到位

固定资产有没有计提折旧？无形资产摊销是不是漏掉了？如果这些都没处理好，资产负债表就不完整，利润表也会被影响。

利润表是老板最关心的报表，因为它直接告诉公司这段时间到底赚了多少钱。检查利润表时，以下几点要特别注意。

1. 收入和成本匹配

比如，销售收入是100万，但对应的成本却只有10万，这看起来就很奇怪。要去查查，是不是成本结转漏了，或者收入确认出问题了。

再比如，销售收入增长很快，但费用（比如广告费、运输费）却没跟着增加，那也得琢磨琢磨，是不是有什么地方漏记了。

2. 费用分摊是否准确

像管理费用、销售费用这些，有些支出可能要分摊到不同的项目里。如果分摊不准确，可能会导致某个部门或者项目的利润过高或过低，这种错误会让老板的决策产生偏差。

3. 异常科目变化

如果某个费用科目突然暴增，比如“其他费用”多了好几倍，要问问具体原因，是不是有什么大额支出或者调整。如果无法解释清楚，就要找申请人或相关业务部门确认。

现金流量表的核心是看公司钱的进出，分为经营活动、投资活动和筹资活动三部分。检查的时候，要重点关注以下几点：

1. 净利润和经营活动现金流的差异

净利润和经营活动的现金流量净额一般是有差异的，但差异不能太离谱。如果净利润是100万，但经营活动现金流是-500万，那就不太正常。要去看看，是不是应收账款、库存或者其他流动资产变动导致的。

2. 投资和筹资活动现金流的匹配

如果报表上显示公司投资活动现金流出特别大，比如买了很多设备或者投资了别的公司，但筹资活动现金流却没增加，那就要确认资金来源。是内部资金还是其他来源，最好要有记录。

3. 异常的现金流出入

任何现金流动的异常，比如一笔大额资金进来却没标明用途，或者短时间内资金流出特别多，都要查清楚背景，看看是不是少记了某些支出或者存在不合理的财务处理。

三张报表是相互关联的，所以检查的时候，也要对照着看。

1. 利润表的净利润和资产负债表的留存收益

利润表上的净利润，应该和资产负债表“留存收益”项目的变动一致。如果不一致，可能是漏记了期初数，或者利润分配没正确反映。

2. 现金流量表和资产负债表的对应

比如，现金流量表里显示新增了固定资产，那资产负债表里的固定资产也应该相应增加。如果两边对不上，要查明是漏记了还是账务处理有误。

3. 其他应收应付款的变动

资产负债表上的应收应付款项目变动，要在现金流量表里有所体现。如果没有体现，可能是账务处理没有跟上实际业务。

4. 应交税金科目核对

看看资产负债表上的“应交税金”，是不是和申报表上的数据一致。特别是增值税和企业所得税，不能出现漏记或者金额不符的情况。

5. 税负率的合理性

税负率突然异常增高或者降低，都可能引起税务部门的关注。比如，增值税税负率下降得太多，可能是收入确认不完整或者销项税额少记。

检查财务报表，说到底就是一个字：细。别觉得做完账就万事大吉了，只有把报表的逻辑、数据和背景都理清楚，才能真正放心。多花点时间检查，避免后期因为小问题引发大麻烦，这是财务人的基本功。

只要养成习惯，做账、检查两手抓，才能让你的财务报表既经得起审计，也经得起老板的考验。

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