简单地说，就是老板/企业家需要“做正确的事”，执行者需要“正确的做事。”为什么说用老板或者企业家呢？什么是企业家，企业家是将技术转化为产品，被老百姓接受，并形成量化的人；而老板是投资人的统称，所以使用企业家较为贴切。中国的创业门槛很高，创业者需要懂技术、有资金、有人脉、会管理，是全能型；投资项目对国家、对社会、对百姓都有利，但坚守几年却没有盈利，这不仅仅是投资者的问题，更大的是国家和社会的问题。所以企业要成功首先要选择“做正确的事”。 

    生活中，如果方向错误，即使方法正确、效率高，也根本解决不了任何问题。企业也是如此，企业的效益取决于方向，就如帆船，船帆决定方向，船桨决定效率，方向不对，船桨再有力量也不能到达彼岸。但现实是残酷的，责任往往是由船桨来承担的，为什么？因为船帆是老板，这也是我们小微企业短命的根本所在，即老板的综合能力问题。

一、中层管理者如何做事

      决策者和执行人员该做什么事很明确，但中层管理者处于高层管理者与执行人员之间，他们应该做什么事？中层管理者既是执行者，又是决策者，因为相对于决策者来说，他是执行者，应该 “正确的做事”，但相对于执行层人员来说，他是决策者，应该“做正确的事”，他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层的一堵墙。上通下达顺畅与否的根源在中层，执行力的强弱在中层，效率的高低驱动在中层，所以企业的中层管理人员能力、素质的高低才是决定企业管理水平的根本性因素。那么对于企业中层管理者来说，在“正确的做事”的同时，还有“做正确的事”。

       事前，先分析目标任务，搞清楚任务的核心目的，吃透任务的精神，也就是说，我们必须险搞清楚我们要做什么。知道我们要做什么之后，接下来要就为目标任务制定可行性计划，将目标任务进行分解，制定出详细的行动方案；也就是说，这一步我们要搞清楚的是怎么做，必须要有个一二三四的行动计划。

     有了计划之后，然后就是按照计划执行。也就是进入实干阶段，按照指定的计划把事情做好。执行的过程中，注意具体问题具体分析，结合实际情况，不要僵硬的执行。事情处理完毕之后，要对结果进行验收，检验结果是否达到预期的目标和效果。如果没有达到，发现问题，并改正之。俗话说，计划不如变化，所以，做任何事情都要随机应变，不能教条主义。不然结果定然一定出问题。

由此可以看到中层管理者“正确的做事”和“做正确的事”的过程，就是全面预算管理过程中的预算编制、执行、控制过程；也就是在正确的企业战略和目标下，根据流程，按照一定的标准和方法实现既定的目标和任务。

二、执行层如何做事

     对于执行层来说，更大程度上是要“正确的做事”。全面预算的管理流程实际上就是告诉企业的执行层如何“正确的做事”。

    简单的说“正确的做事”就是根据流程，按照一定的标准和方法，去完成工作任务。比如在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。

三、新人如何做事

     对于刚进入职场的新人，需要思考如何“正确的做事”，不断成熟、成长；成为老人之后，需要考虑如何“做正确的事”。这就是不断提升自我，成就事业的奥秘之一，当然这期间需要不断的积累，不断的学习，不断的总结，以及不断地提出自己的问题和解决自己的问题。

      今天，对于大多数人来说，不需要考虑如何才能做正确的事了，为什么呢，这是老板的事，和大多数人关系不大。做一天和尚撞一天钟，“在其位，谋其事”，不做和尚就不要再去撞钟了，不然会出现一天同时几个人去撞钟，一天没人去撞钟， “不在其位，当不谋其政”，这叫不错位，不乱位。错位和乱位是沟通渠道阻塞的根本原因所在，直接造成信息不能共享，执行力羸弱和管理混乱的根源。

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